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2008/6/30編輯：盧文華來源：綜合辦

公司于6月28日下午在五樓會議室召開了2008年上半年工作總結會議，公司領導、中層及副職以上都參加了會議。會上各部門針對半年以來所做的各項工作進行了仔細的匯報。

值得欣喜的是，部分子（分）公司在年初實行承包經營后，經過半年的努力，產值完成情況較好，是公司上半年經營管理的一個亮點。如：路燈公司認真貫徹落實年初總公司工作會議精神和承包責任制目標，半年來積極參與工程投標活動，先后承接了湖州大劇院廣場亮化工程、湖州經濟技術開發(fā)區(qū)南太湖科技創(chuàng)新中心亮化工程、長興經濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展大道等七路亮化工程等多項工程，完成工程產值380余萬元。政興龍廣告公司在全體員工面對外部市場多種復雜因素，積極進取，勇于挑戰(zhàn)，通過半年的努力，完成了上半年的經營目標，做到時間過半完成任務過半，共完成產值220萬元。預制構件廠能積極拓展業(yè)務求生存、謀發(fā)展，銷售量有所提高，發(fā)展前景也不錯。

上述公司辦得有聲有色的同時，也有些部門因多方面的原因和因素，對照上半年的考核目標還有一定的差距，如何要爭取下半年完成此目標，是值得深思和探討的。

大會的最后，董事長著重要求各部門在下半年度內外一起抓，抓經營、抓管理，爭取出色完成全年目標任務。同時，還對與會的公司骨干提出要樹立危機意識，公司將制訂相關激勵機制，以鼓勵員工積極參與其中，多方位地拓展業(yè)務渠道，從而為實現(xiàn)今年全公司的整體目標而努力。