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重塑企業(yè)形象，打造“市政”品牌

自2007年4月企業(yè)改制以來，我公司深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我公司首先確立了自己的經(jīng)營理念：質(zhì)量是企業(yè)生命。

強(qiáng)調(diào)必須以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)的良好形象。為樹立這一形象，公司相繼制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)定對(duì)有損形象的一些行為必須做出公開嚴(yán)肅的處理。

其次，我們請(qǐng)專業(yè)人士為公司設(shè)計(jì)了標(biāo)志性色彩和圖文標(biāo)識(shí)，有關(guān)場(chǎng)所和辦公用品都采用了該標(biāo)志性色彩和圖文標(biāo)識(shí)，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出“湖州市政”的標(biāo)識(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在施工過程中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)都體現(xiàn)在施工過程中，使業(yè)主感受到“湖州市政”的經(jīng)營文化理念，在業(yè)主心目中牢固樹立起“湖州市政”的形象。

用現(xiàn)代企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變員工
工作意識(shí)改變員工工作狀態(tài)

由于我公司由原來全民所有制企業(yè)(即事業(yè)單位)改制而來，“吃社會(huì)主義大鍋飯”的觀念較深，“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”員工積極性不高，思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。

我公司深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，在全公司范圍內(nèi)積極開展“合理化建議”、“優(yōu)秀員工評(píng)比”等一系列活動(dòng)，提高員工的主人翁意識(shí)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高積極性。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的出臺(tái)，都體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理念及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則。特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了公司生產(chǎn)發(fā)展。

以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，許多員工已深刻認(rèn)識(shí)到“企損俱損，企榮俱榮”。

但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。

2008年4月份，我公司召開了首屆職工代表大會(huì)，成立了工會(huì)委員會(huì)。

企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。員工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。

大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力是“湖州市政”企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快地前進(jìn)！